因此，企业积极主动承担社会责任有利于企业实现可持续发展是对的。
企业主动积极地承担社会责任，将促进企业的可持续发展。
企业主动积极地承担社会责任，可以为企业赢得良好的社会信誉。企业主动积极地承担社会责任，可以增强企业的竞争力。企业主动积极地承担社会责任，将促进企业的可持续发展。过分地强调社会责任而使企业价值减少，就可能导致整个社会资金运用的次优化，从而使社会经济发展步伐减缓。
企业社会责任还可以被视为一种可持续发展的管理实践。通过积极履行社会责任，企业可以建立创新、透明和负责任的企业文化，吸引人才、提高竞争力，并促进可持续发展。此外，可持续发展和企业社会责任也与消费者需求紧密相连。现代消费者越来越注重购买环保、社会责任和可持续性的产品和服务。
由于履行企业社会责任对企业发展的利益是长远的，短期可能看不到效果。因此，就整个企业群体而言，如果仅有少数企业实施企业社会责任，则可能导致“劣币驱除良币”的局面，即由于企业不履行企业社会责任也不会付出成本，使得实施企业社会责任的企业短期内竞争力下降，并可能导致经营难以为继。
设定目标。有了数据后，你就要为可持续发展设定目标。目标要具体、可度量，而且一定要体现出对公司利润的战略价值。执行。现在，去实现你的目标吧。每天向目标迈出一小步。要不断问自己：“我如何才能再取得些许的进步？”如实向利益相关人通报进展。人们会感激你为可持续发展付出的努力。
其次，实施员工能力素质评估并分析培训、发展需求。人力资源部门要与企业高层及各职能部门经理共同确定在短期和中长期内可能需要接替补充的关键管理岗位，随后根据能力素质模型或岗位任职资格标准，对员工实施全面的能力素质评估，找出并锁定那些具备足够的管理潜力的候选人员。
通过对公司业务流程进行体系化的分层和分级管理、资源分配、流程质量与效率测评、流程优化等，实现流程简洁化、反应敏捷化。 九：工作，目标化管理 目标管理是现代企业管理模式比较实用的管理方式之一。它的最大特征就是方向明确，把团队的思想、行动统一到同一个目标上来，是企业提高工作效率、实现快速发展的有效手段之一。
因此，企业的持续繁荣需要持续发展和进化的组织能力。 一个组织的最核心能力有三个组成部分：制度、机制、架构与流程的能力；文化、理念、价值观的能力；领导者梯队的领导力（特别是高层领导力）。在这三个组成部分中，最容易被忽视的是文化、理念、价值观所代表的“软实力”。
由此可见，资源型企业对我国建立完整的国民经济体系和现代化建设事业的发展意义重大，实现我国资源型企业的可持续发展显得尤为必要和紧迫。
我国中小企业在当前管理中存在的问题 1民营企业家文化素质参差不齐 随着我国经济的迅速发展，很多人都投入到创办民企的过程中，有些是高学历者，但中低学历者仍占多数，这种文化素质的差异，就导致有些中小企业的企业家在事关企业命运的重大决策时，目光短浅，从而使企业陷入困境甚至倒闭。
经济可持续发展的浅析 经济可持续发展所存在的问题 经济发展是经济可持续发展的基础，经济发展过程中产生和积累的问题，自然也就成为阻碍经济可持续发展的因素，所以这些问题仍然可以看作是经济可持续发展中存在的问题。
我国企业普遍存在成本管理观念落后的现象，在成本管理的范围、目的及手段等方面的认识存在偏差。很多企业仍将成本管理的范围局限于企业内部，甚至只包括生产过程，而忽略了对其他相关企业及相关领域成本行为的管理。
