1、因此，把成本降下来，打造灵活的，可持续的、有韧性的供应链，将是未来供应链的战略重点。 以下是李海的演讲实录。 今天我主要分享两方面，一个就是沃尔沃汽车的发展战略目标，二是作为供应链怎么支持公司实现这个战略目标，就是供应链的战略重点在哪儿。
2、李海：迅速打造强大可持续的高韧性供应链 2月25日上午，沃尔沃汽车亚太区采购与物流副总裁李海以“供应链革新”为主题，用自己的经历现身说法，为学员们讲授打造高韧性供应链的重要性。
3、为了打造可持续的、非常有韧性的供应链，沃尔沃对供应商提出了七大要求。非常感谢贾校长提供这样一个好的平台，只有合作才能成功，单打独斗的时代已经一去不复返了。
4、沃尔沃汽车亚太区采购副总裁李海表示：“在采购决策中，可持续性与成本和质量同等重要。作为领先的移动出行服务商和行业引领者，我们有机会、有责任在选择、合作和引导供应链方面，朝着可持续的战略方向发展，这会对环境产生重大的积极影响。
合作伙伴管理：与供应链合作伙伴合作，共同推动可持续发展管理。建立透明和开放的沟通渠道，与合作伙伴分享目标和政策，并要求他们遵守相关的可持续发展标准。供应链透明度：确保整个供应链的透明度和可追溯性，了解原材料的来源和生产过程。
供应商选择和评估：选择与企业价值观和可持续发展目标相符合的供应商，并对供应商进行定期评估，确保其遵守环境、社会和劳工标准。 采购和采购管理：采取可持续采购政策，优先选择符合环保和社会责任标准的产品和材料，同时优化采购流程，减少资源浪费。
流程优化：精益物流强调消除不必要的环节和操作，以提高整个供应链的流程效率。通过对物流流程进行分析和优化，可以减少物料、信息和时间的浪费，并提高资源利用率。 库存管理：精益物流鼓励采用“Just-in-Time”（准时制）的库存管理方式，即在需要的时候才补充库存，避免过多的库存积压。
透明度与合规：提高供应链透明度，监督和管理供应商的环保和社会责任行为，确保供应链各环节符合相关法律法规和国际标准，避免非法劳工、环境污染等问题。利益相关者参与：积极与利益相关者（包括政府、NGO、社区等）合作，共同推动供应链可持续发展，倾听各方声音，解决相关问题，建立良好的企业社会责任形象。
教育和培训：提供供应链参与者有关可持续发展的教育和培训，提高他们对可持续发展的认识和意识，以及如何遵守相关准则和标准。 持续改进和监督：建立监测和评估机制，定期对供应链的可持续性进行评估和审查。持续改进供应链管理和执行过程，以确保可持续发展目标的实现。
1、供应商选择和评估：选择与企业价值观和可持续发展目标相符合的供应商，并对供应商进行定期评估，确保其遵守环境、社会和劳工标准。 采购和采购管理：采取可持续采购政策，优先选择符合环保和社会责任标准的产品和材料，同时优化采购流程，减少资源浪费。
2、具体来说，供应链可持续发展包括以下方面： 生产和采购环节：通过优化生产和采购环节，实现资源的高效利用、减少浪费和污染。 物流和运输环节：通过优化物流和运输环节，降低能源消耗和排放，减少碳足迹。
3、供应链组织架构的可持续发展包括经济可持续、社会可持续、环境可持续等。
4、合作伙伴管理：与供应链合作伙伴合作，共同推动可持续发展管理。建立透明和开放的沟通渠道，与合作伙伴分享目标和政策，并要求他们遵守相关的可持续发展标准。供应链透明度：确保整个供应链的透明度和可追溯性，了解原材料的来源和生产过程。
5、在供应链的各个环节中，包括原材料采购、生产制造、物流运输、产品销售等，都可以考虑和实施可持续发展的措施。以下是供应链可持续发展的关键方面： 经济可持续性：确保供应链的经济效益和长期竞争力。这包括管理成本、优化资源利用、提高效率、降低浪费等，以实现可持续的经济增长。
供应链可持续发展是指通过信息技术实现供应链各环节的环境、社会和经济可持续发展。
供应链可持续发展是指在满足当前需求的同时，通过采取经济、环境和社会三方面的可持续性措施，确保供应链在长期内能够持续运营，并最大限度地减少对环境和社会的负面影响。它强调了经济发展、社会公正和环境保护之间的平衡和协调。
供应链可持续发展是指在经济、社会和环境三个方面实现平衡和协调的一种发展方式。
供应链可持续发展是指在保证经济、社会和环境可持续性的前提下，通过优化整个供应链的设计、运营和管理，实现资源的高效利用、减少浪费和污染，最大限度地降低对环境的负面影响，同时提高企业的竞争力和社会责任感。
供应链可持续发展指的是在确保经济、社会和环境可持续性的前提下，对供应链进行管理和运营，实现长期稳定的采购、生产、销售等活动。这包括了供应商、制造商、零售商和消费者等各方的利益，并关注产品和服务整个生命周期的影响和后果。
1、要提高供应链的可持续发展能力，可以采取以下措施：环境友好型供应链设计：在供应链设计阶段考虑环境因素，选择低碳排放的运输方式和能源高效的设备。优化物流网络，减少运输距离和能源消耗。选择环保材料和包装，降低资源消耗和废弃物产生。
2、培训和教育：为供应链的参与者提供培训和教育，提高他们对可持续发展的认知和意识。鼓励员工参与环保和社会责任活动。社会责任：积极履行企业社会责任，关心员工福利，支持社区发展和公益事业。在供应链中推广社会责任的理念和实践。合作与协同：与供应链的各个环节建立紧密的合作与协同关系。
3、供应商选择和评估：选择与企业价值观和可持续发展目标相符合的供应商，并对供应商进行定期评估，确保其遵守环境、社会和劳工标准。 采购和采购管理：采取可持续采购政策，优先选择符合环保和社会责任标准的产品和材料，同时优化采购流程，减少资源浪费。
4、供应链淡季销售的可持续发展能力提高可以从以下几个方面入手：增强产品差异化竞争能力：通过提高产品质量和性价比，扩大产品的品类和规格，增加产品的附加值，提高品牌知名度和影响力等，来增强产品的差异化竞争力。这有助于扩大市场份额和稳定销售收入。
5、员工意识培训：开展可持续发展相关的员工培训和教育，增强员工对可持续性的认识，鼓励员工提出可持续发展的创新想法，并将其贯彻到实际工作中。通过以上方法，企业可以全面提升供应链的可持续性，不仅有利于环境保护和社会责任履行，同时也有助于提高企业的品牌形象、降低运营风险，促进长期经济效益的稳定增长。
6、教育和培训：提供供应链参与者有关可持续发展的教育和培训，提高他们对可持续发展的认识和意识，以及如何遵守相关准则和标准。 持续改进和监督：建立监测和评估机制，定期对供应链的可持续性进行评估和审查。持续改进供应链管理和执行过程，以确保可持续发展目标的实现。
1、供应商选择和评估：选择与企业价值观和可持续发展目标相符合的供应商，并对供应商进行定期评估，确保其遵守环境、社会和劳工标准。 采购和采购管理：采取可持续采购政策，优先选择符合环保和社会责任标准的产品和材料，同时优化采购流程，减少资源浪费。
2、培训和教育：为供应链的参与者提供培训和教育，提高他们对可持续发展的认知和意识。鼓励员工参与环保和社会责任活动。社会责任：积极履行企业社会责任，关心员工福利，支持社区发展和公益事业。在供应链中推广社会责任的理念和实践。合作与协同：与供应链的各个环节建立紧密的合作与协同关系。
3、透明度与合规：提高供应链透明度，监督和管理供应商的环保和社会责任行为，确保供应链各环节符合相关法律法规和国际标准，避免非法劳工、环境污染等问题。利益相关者参与：积极与利益相关者（包括政府、NGO、社区等）合作，共同推动供应链可持续发展，倾听各方声音，解决相关问题，建立良好的企业社会责任形象。
4、要提高供应链的可持续发展能力，可以采取以下措施：环境友好型供应链设计：在供应链设计阶段考虑环境因素，选择低碳排放的运输方式和能源高效的设备。优化物流网络，减少运输距离和能源消耗。选择环保材料和包装，降低资源消耗和废弃物产生。
